对于一个公司来说，人才至关重要。

女朋友这两天很郁闷，被派到深圳去做项目，结果一群人把她扔在那儿，不知道该干什么，去问她比较资深的同事的时候，这个同事也不愿意告诉她，同住在一个房间，平时居然不说话，so terrible！

当中不排除女朋友有敏感的可能，但是让一个新人有这样的感觉，实在说不过去。要么就不招人，招进来之后，需要对这个人才的尽可能的培养，公司的老员工跳槽的风险永远大于新员工，如果不建立一种机制或者氛围，让有经验的员工将其经验分享给新人，培养新人，公司必将在这方面要浪费巨大的成本，陷入恶性循环。

这绝对不是危言耸听，放在我女朋友现在的情况，她是个新人，要忍的住这口气，努力自学，几个项目之后她能够独当一面了，有几种情况会出现

1.留在这家公司，目的就是为了赚钱，对新人不管不问，媳妇熬成婆婆，不说很恶劣，至少是做到别人当年怎么对她，她就怎么继续对新人
2.走人，该学的学到了，对公司也没什么向心力，如果有个职位薪水超过目前薪水的20%，就绝对可以用诱惑其跳槽

两种情况都很恶劣。

所以怎么让新员工很好的融入一个团队，是任何一个公司的管理者都必须思考的问题，一个新员工来到公司，要迅速的消融其对公司的陌生感，然后迅速接管相关的工作，知道可以通过什么渠道来获取和工作相关的资源，保证每个渠道的畅通，对其取得的成绩要及时的予以赞扬，让其有成就感，在适当的时候进行物质上的奖励，工作归工作，日常生活中可以建立起一些私人的感情，让员工有强烈的归属感，保证团队的稳定性。

就写这么多，提醒自己。