1、早在CES的时候就开始期待MACWORLD。也许是因为我们还清楚记得MACWorld 2007乔教主演示Iphone时的激动人心，也许是习惯了把带来更多创新惊喜的任务交给apple。MACWorld 2008的那天晚上，大家在瘾科技、MACX、译言MSN群上一起守到3点多。

MACWorld开始之前，apple股票跌了5%以上，我们认为“有人在买空”；当天晚上我们看到的是“枪版”视频直播，里面还不时有小孩的哭声，有人愤怒的说“美国人真操蛋，非得不让把孩子留在家里”；乔教主从信封里拿出MBA(macbook air)后的几十分钟，apple的股票回到了-2%左右，有人说“估计明天apple股票会大涨”。结果第二天又跌了。

其实，当时很多人心里都有种莫名而不愿说出的失望，IM传来的言语中不再有欣喜和兴奋。乔教主返场的时候大家依然在不停的问“还没有结束吧？”，我也在说“别急，等等，也许真正的惊喜在后面”…

那天晚上4点左右，我的心情开始回复理性，开始打心里承认“这个晚上很失望”。那天我睡了个好觉，因为我不用再考虑如何申请银子去烧新的笔记本，我认为那不值。

2、不久前在中科院的一个人机交互会议上，微软的王坚前辈告诉我们：“iphone本身的技术难度一点都不高，而且它的一些关键技术来自中国小公司”，他为这些感到惋惜和脸红，“为什么中国人有这么好的技术却不能创造出像iphone这样的产品？”。

确实，技术已经不再是创新一个产品的核心因素。

3、近一年来，无论是在高校还是在企业或同行会议的大小演讲中，谈到“创新”时我都会说：“从当今的市场竞争来看，最有价值的创新是‘体验创新’”，“apple和他的iphone就是最好的典范”。

比如，Iphone在打电话的时候采用了”遮挡”技术，当电话放到耳朵上的时候遮挡住了音响口，Ipone屏幕自动暗下并锁定，电话从耳朵上拿开后一切恢复正常。这个设计非常符合用户的使用，对于使用场景的模拟也非常好。iphone在这个点上的创新，是基于“发现用户在打电话时有锁定屏幕的需求”，而并非基于“拥有遮挡这项技术”。

从用户需求出发，在满足用户需求的基础上创造完美的使用体验，才是最有价值的创新模式。

4、iphone最大的创新是：“改变了人们对于手持设备上网的体验的根本认识，给人们增加了又一种上网的方式”。

传统互联网事实上只是最单纯的互联网。就好像在没有移动电话之前，我们必须跑回到“家里”才能给朋友“家里”打电话一样，这中间有着一根绳子，捆绑着用户应用和自由体验的绳子；

wi-fi、wimax等无线技术上网技术破除了这根绳子，他让用户的操作和应用更加自由，让用户可以“移动上网”。但，解决了绳子和速度，移动上网还有另外一个大的障碍──“如今的移动互联网设备都只是用来通讯的，并不适于上网”。

iphone在解放了互联网的同时 也解决了“移动通讯设备不适于上网”的问题，实际上“通讯对于iphone只是一个附加功能”；（很难想象，被中国运营商阉割了wi-fi的iphone还能有什么价值）

5、iphone的本质是一种基于用户需求的创新，用户有“移动上网”的需求，用户需要更好的“移动上网”体验。

很多有前瞻性眼光的企业都看到了这些，在iphone上我们看到了facebook的移动专用版、flickr的专用版，… 特别是google在不停的更新iphone专用版界面设计。（几个月来google在iphone上已经更新了近10个设计版本。没错，这其实是google在利用iphone练手。iphone占google在移动领域流量的首位也很自然）

6、回到MBA。

在MACWORLD杂志关于MBA的FQA上，有这些问题：不能加内存，不能拆卸电池，配置低（相对于macbook），只有一个USB、不能插网线，硬盘转速不够，… 无疑，为了追求“更轻，更薄”苹果减